Среда, 09.07.2025, 16:15
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск
Вход на сайт
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Информационный портал для медицинских сестёр

Библиотека

Главная » Файлы » Приказы Минздрава

План работы старшей медицинской сестры на год
12.06.2011, 18:42
1.03.2011 | Интернет-сайт
Тема: Квалификация персонала
Источник: www.zdrav.ru


План работы старшей медецинской сестры на год
Эффективное управление рабочим временем всех сотрудников ЛПУ – задача весьма актуальная и непростая. Должность старшей медицинской сестры относится к категории должно

План работы старшей медицинской сестры на год составляется с учетом плана работы ЛПУ в целом, нюансов работы отделения, распределения временного ресурса на выполнение задач производительного времени. Повседневная работа старшей медицинской сестры включает в себя контроль функций персонала отделения, взаимодействие со вспомогательными службами, хозяйственную деятельность. Немаловажное значение имеет и учебно-воспитательная деятельность старшей медицинской сестры, направленная на подготовку и проведение занятий для повышения квалификации среднего медицинского персонала, административная деятельность и работа с документацией.



При составлении плана работы на год старшая медицинская сестра может ориентироваться на такие параметры:

Организационные мероприятия
- организация и проведения инструктажа по технике безопасности для среднего и младшего медицинского персонала (не реже двух раз в год)
- организация и проведение занятий для подготовки медицинских сестер отделения к аттестации (ежемесячно)
- подготовка отчета по результатам работы отделения (один раз в квартал)
- участие в методических совещаниях руководства ЛПУ – главного врача, заместителя главного врача, главной медицинской сестры (по фактическому графику)

Мероприятия по обеспечению качества помощи, оказываемой медицинскими сестрами отделения
- организация и проведение занятий с медицинским персоналом среднего и младшего звена по санэпидрежиму (один раз в месяц)
- подготовка данных и участие совместно с главной медицинской сестрой и заместителем главного врача в процедурах закупки специальных средств защиты для медицинского персонала среднего и младшего звена (два раза в год)
- осуществление контрольных мероприятий в отношении качества предстерилизационной обработки медицинского инструментария в отделении (один раз в неделю)
- участие в обходах руководителей ЛПУ (ежемесячно)
- подготовка списка материально-технического оснащения сестринского поста отделения на год (один раз в год, январь)

Работа с персоналом
- подготовка списков сотрудников отделения (в том числе, список детей сотрудников) (один раз в год, при необходимости коррекция на протяжении года)
- подготовка графика работы сотрудников отделения, подготовка и ведение табеля учета рабочего времени (до 23 числа текущего месяца)
- подготовка графика отпусков на следующий год (один раз в год, ноябрь)
- подготовка списка сотрудников к плановой аттестации и получению сертификата по специальности «Сестринское дело» (один раз в год)
- подготовка списков сотрудников, подлежащих медицинскому осмотру, контроль посещения осмотра (один раз в год)
- контроль за своевременным ознакомлением сотрудников отделения с должностными инструкциями (один раз в год, при поступлении новых сотрудников – по ситуации)

Методическая работа
- контроль и обновление номенклатурного материала (по факту поступления приказов вышестоящих инстанций)
-изучение нормативных документов, подготовка работы персонала в соответствии с нормативами (один раз в неделю)
- подготовка планов проведения обучающих мероприятий со средним и младшим медицинским персоналом (один раз в год, январь)
- анализ противоэпидемического состояния отделения (один раз в месяц)
- подготовка и проведение семинаров со средним и младшим персоналом по вопросам профилактики внутрибольничных инфекций, вирусных инфекционных заболеваний (гепатит, особо опасные инфекции), ВИЧ и т.д. (ежеквартально)

Следует отметить, что в зависимости от особенностей работы отделения план работы старшей медицинской сестры может претерпевать изменения, целью которых становится максимально эффективное использование профессионального и личностного потенциала персонала отделения для решения главной задачи – обеспечения качества медицинской помощи пациентам отделения.
Категория: Приказы Минздрава | Добавил: cmc24
Просмотров: 29790 | Загрузок: 0